总体而言您是否存在技能差距

工作一两周后跟上他们看看哪些有效哪些无效。哪些问题没有得到解答他们在早期遇到了哪些问题然后将其纳入未来的定向培训计划中。制定员工个人培训计划对新员工进行有效的培训是一个良好的开始。现在您可以继续雇用现有员工。通常管理者和企业主在培训方面反应非常激烈他们等待员工请求培训或者碰巧遇到听起来不错的培训计划然后告诉员工参加。但最好采用更系统的方法并为每位员工制定单独的培训计划。就是这样第步进行技能清单首先评估员工当前的技能与其工作所需的技能进行比较。如果您在雇用他们时创建了正确的职位描述那么您应该清楚地了解该职位的要求。



考虑员工表现如何他们的优点和缺点是什么他们哪里需要 比利时 WhatsApp 号码列表 改进当您正式或非正式地评估他们的表现时他们在哪些方面做得很好以及他们在哪些方面需要更多帮助我们在这里讨论的是个人技能例如时间管理和演示技能以及对软件流程和执行工作所需的其他任务的掌握。对于管理其他员工或将来可能需要这样做的人您还需要评估他们的管理技能。第步检查业务需求尽管员工工作的具体需求很重要但也值得超越这一点并考虑整个企业的需求。您是否希望该员工将来承担任何需要培训的额外职能那么行业内的趋势又如何呢是否应该对人员进行任何新技术培训您希望他们了解新的管理。





趋势或业务实践毕竟培训是为了满足员工和企业的需求因此请确保涵盖两个角度。第步听取员工的意见有时员工对他们想学什么有清晰的想法。也许他们听说过一项他们想要掌握的新技术。也许他们想晋升到更高的职位并希望获得管理技能。制定培训计划的一个重要部分是鼓励员工提出他们感兴趣的培训建议。只要与工作相关且在您的预算范围内请尽可能满足这些要求自我激励的学习往往是最有效的一种。成人学习与学校不同人们需要了解其中对他们有什么好处感觉培训是相关的并与目标完全一致。第四步共同制定计划现在您已经收集了所有这些信息请与员工坐下来一起制定培训计划。